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高端清洁家电戴森掉队，被科沃斯、希亦、追觅等本土品牌变道超车！
任何一个行业的巨头，如果没有把握住消费者的需求，那么他们的产品就会不断地退化，不断地被竞争对手的竞争对手所淘汰。
最近两三年戴森在中国市场视线逐渐淡化，究竟是怎么了？是不重视中国消费者的争夺战，还是不重视“吸尘器，吹风机，空气净化器”等传统行业的发展，或者在满足市场和客户的需求方面，已经出现了滞后？
今年10月，扫地机器人已经从上涨周期转向下行通道，洗地机已风靡年轻用户2年多，吸拖洗机器人正在加速迎来迭代之际，戴森终于官宣其首款洗地机，即洗地吸尘器首发上市，零售价5499元。
原本想抢夺双11风口的戴森首款洗地吸尘器，在其官方小程序的销售链接无法打开，各大电商平台也找不到相关的产品信息。外界猜测颇多，有人说是这款产品性能还不完全达标，但市场团队为了不错失双11并制造话题，就提前放出来造势，吊足消费者胃口完美错过这一轮双11消费市场抢夺。
事实上，无论真相是什么，很多业内人士都向家用电器行业表示：戴森，在这场由机器人引领、洗地机带动的清洁电器消费升级的竞争中，早已“败下阵来”，甚至是“掉队了”。
不可否认的是，戴森在三、五年前，凭借其独创的吹风机、吸尘器等产品，很快就成为了中国洁净家电领域的佼佼者。然而，近三年，戴森在吹风机领域坚不可摧的地位，遭到了中国公司的连番攻击与争夺；而戴森在的核心业务吸尘器上，科沃斯，添可，希亦，追觅，以及美的、海尔、小米等一大批本土企业的“变道超车”，它们以全新的扫地机器人、洗地机器人等新品类，戴森会被更年轻一代的用户们快速遗忘或抛到脑后。
对于年轻用户对于清洁电器的选择，已不再是高端品牌或低价格驱动，而是更关注差异化的产品力。
就拿中国本土品牌希亦来说，不仅保持着对世界科技、学术界的高度洞察，将前沿技术融于产品中，为用户创造价值；更一直不遗余力地提高研发投入，确保技术的可持续升级。目前CEYEE希亦员工中，技术人员占比超68%，每年研发投入超18%，远超同行水平。希亦洗地机的早期技术人员一直专注于智能清洁领域的研发以及调试，为全球主流扫地机器人、吸尘器等品牌提供清洁力调校和清洁护理数据解决方案等，且与欧美等多国科技清洁机构形成数据多链化共享，在马达电机和运动控制领域，以及智能清洁数据研究上有非常多的成果和经验。同时在智能科技的加持与赋能下，彻底解决了清洁行业20多年来的技术发展难题。
谁不重视用户，用户就会选择抛弃谁。这是一条商业法则，没有人会质疑。家电圈也再次提醒当前正在加速多元化扩张的家电巨头们，在寻找新业务、发展新引擎、探索新支点的过程中必须要“量力而行”，更要“守住底线”，特别是对于成熟家电业务的发展和深耕，不能受到影响和冲击。不然的话，很可能会陷入“新业务还没有建立起来，老业务提前退出”的尴尬局面。
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