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中新网黑龙江新闻2月20日电(赵丽婷 王玉)“B2-362-SE103三元井从2014年7月新井投产至今已连续生产8年没有进行过检泵，并且产量、含水一直较稳定，取得这么好的开发效果，班组做了哪些工作，又采取了哪些措施？”
“在稳定产量方面我们从注入井管理上下功夫，注够水、注好水，使油井含水始终比较稳定；在油井管理上我们从治理沉没度入手，根据沉没度的变化及时进行参数调整，使沉没度始终保持在合理范围内；在延长检泵周期方面……”
2月20日，在采油三厂第一作业区注采104班“我识我井”活动现场，采油工陈立民面对作业区技术管理室副主任杨帆的提问，从容作答。
在老油田产量普遍被自然递减困扰的情况下，采油三厂第一作业区管理的520口老井却“老当益壮，青春焕发”， 持续为这个区原油稳产贡献着力量。截至目前，全区生产原油4.03万吨，较好的完成了当前产量计划。
采油三厂第一作业区已有50多年的开发史，正常年份自然递减率在4%左右，面对当前严峻的产量任务，采油三厂第一作业区的管理人员认识到，要实现老油田高产稳产，关键在井，根本在人，必须围绕提高油井管理水平做文章。为此，这个作业区开展了“我识我井”活动。
采油三厂第一作业区技术管理室主任刘梦轩说：“‘我识我井’要求员工对自己所管理油水井的投产时间、类型、生产现状、生产任务都能说清楚，做到心中有数；班组长、作业区生产指挥中心、技术管理室等与油水井相关人员也要熟知本岗位必须掌握的基本情况，把员工的积极性和创造性吸引到油水井的管理上来。”
在实际工作中，采油三厂第一作业区的技术人员带领一线采油工，通过对每口井查井史、查作业史、查生产数据，从地下、井筒和地面着手，做到了解每一口井的“前世今生”，开展分析调查工作，制定针对性的生产对策。与此同时，技术人员结合油水井管理现状广泛征集合理化建议，并对合理化建议实施后见到明显效果的员工进行适当奖励，增强员工工作的主动性。
“‘我识我井’活动的开展，还大大地激发了基层员工的创造性。从‘我识我井’到‘我识我站’‘我识设备’、“我识岗位”；从“要我识井”到“我要识井”，促进了员工向熟练操作技能、深入资料分析、提高技术素质、提升业务能力的“四个转变”。采油三厂第一作业区技术管理室主任刘梦轩说。
采油三厂第一作业区副经理岳明告诉记者，“我识我井”活动的开展，不但提高了员工对油水井的关注度，增强了员工的主人翁精神和责任感，而且大大提高了员工的操作技能和油水井管理水平，夯实了夺油上产的基础。
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