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环球关注:贝恩:中国高端制造/科技业深入国际化的柔性姿态2023-03-29 15:56:16 | 来源:钛媒体 | 查看: | 评论:0

图片来源@视觉中国

近日,贝恩公司发布了《从“走出去”到“全球化”:中国科技/高端制造企业加码国际化战略白皮书(2023)》,对当下中国企业出海的外部局势,思维陷阱进行了全方位分析,并借此给出了企业出海的六个制胜之道。

白皮书认为与20年前相比,中国内外部环境已经发生了深刻变化:国际地缘竞争加剧、国内经济增速换挡,以及企业国际竞争力攀升等。从企业角度,根据企业的国际化进程,贝恩总结出三种形态:有海外业务的中国企业(1.0形态)、国际化的中国企业(2.0形态)、有中国根基的全球企业(3.0形态)。


(资料图片仅供参考)

如今,内外形势的变化加深了企业向2.0形态和3.0形态转型的必要性和困难性,中国企业应当从“走出去”迈向“全球化”,加深国际化进程。

相较于1.0形态,国际化程度加深促使2.0/3.0形态的企业在四个方面有所升级:

第一,市场优先级:“从中低端市场”转为“面向中高端市场”,即从欠发达国家和地区,或发达国家的中低消费群体,转向欧美发达国家地区的主流市场。

第二,产品类型:以低价值产品为主,定位薄利多销,转向高毛利高价值产品并打造自主品牌,提升海外获利能力。

第三,进入策略:以贸易出海、并购出海为主,转向通过绿地投资在海外布局更多价值链环节,包括了研发、生产、销售、运营等。

第四,人才梯队:以普通劳动力和高层领导出海为主,转向海外输送更多高质量中坚管理、技术人才。

为此贝恩建议,中国企业的思维需要转型升级,突破八大常见陷阱,涵盖三大层面:战略规划、内部管理、外部关系。

缺乏风险意识。在规划战略目标时,企业缺乏风险预判和规避意识,并且缺少应对可能的国际地缘政治风险的预案。比如,某些企业由于没有将地缘风险纳入考量,导致因突发性国际冲突而面临海外供应链断裂,或业务中断。

缺乏长期视角。企业仅仅局限于容易进入的区域,缺乏基于战略目的和全球视角的全面考量。比如,某些企业仅选择市场规模相对可观、进入门槛低的国家或地区,导致从长期来看企业实现全球战略意图的进程受阻,后劲不足。

延长线思维。企业采用线性决策,缺乏多维度、多路径的决策考量,通常依赖于历史经验和确定性因素,简单化、独立化 地归因商业走向。比如,某些企业仅考虑确定性因素和内部条件,忽视判断对内外不同要素、不同走向的可能性,以及缺乏全面、系统性的评估,导致出海业务受挫。

生搬硬套国内战术。企业照抄国内打法,盲目追求业务拓展与市场占领的速度,忽视业务管理的效益,不注重平衡试错成本与收益,从而造成过高的试错时间和金钱成本?。比如,某些中国企业的部分业务在海外缺乏先驱优势,但是,为了短期拓展业务而与竞争对手进行价格战,导致高额试错成本与财务负担。?

建设品牌急功近利。企业忽视建设品牌内涵/价值观,过度追求短期效益。在国内市场,某些企业仅通过产品力、渠道力或凭借快速建立知名度就可以获得用户,但是,在海外市场,唯有坚持长期主义,建设品牌内涵/价值观,方能实现可持续发展。

缺乏系统性全球人才规划。企业缺少基于全球视角的动态的人才战略规划。比如,选择人才时,某些企业仅依据历史习惯布局人才规划选择,而不甚了解全球人才的分布与动向;使用人才时,某些企业缺少多样、灵活的海外人才雇佣方式;培育人才时,某些企业缺少国际化人才的培育机制;保留人才时,某些企业缺少针对性的激励措施与清晰的人才培育及晋升规划。

孤军奋战,未能与当地生态伙伴建立生态联盟形成合力。某些企业在海外市场的本地化程度不足,忽视与供应链上下游、友商等生态伙伴的合作共享收益,导致企业在面临复杂的海外环境时必须独立承担运营风险,从而错失商业机会。

不重视ESG价值的传播与实践。企业若忽视ESG价值的传播与实践,便容易被海外竞争者攻击并陷入公关困境。比如,部分中国企业追求极致成本,在一定程度上忽视了ESG,形成公关软肋,不利于企业在海外市场的形象建设和长期发展。

围绕上述提及的常见陷阱,白皮书总结出了六大制胜之道,即“一谋、二破、三立”,涵盖战略意图、战略抉择、战术执行层面,希望为中国科技/高端制造企业提供新启示。

战略意图:一“谋”

重“谋”出海目标。新的国际形势下,中国企业应当将地缘政治逻辑纳入全球化布局的思考蓝图中,并且将对冲地缘风险作为重中之重,以成为真正的有中国根基的全球企业。

战略抉择:二“破”

“破”除思维陷阱。中国企业应当主动谋求全球化布局,避免陷入避重就轻和机会主义的思维陷阱。具体而言,对具有重大战略意义但进入难度复杂的市场不应回避,而应化被动为主动,积极思考如何重新布局。

“破”除决策惯性。避免线性决策,要立体决策,充分考虑外部条件动向、内部要素的准备情况以及战略决策的时间价值,形成基于不同预判和情景的多套方案;同时推演最大公约数和无悔行动。

战术执行:三“立”

建“立”良好形象。为了提升全球品牌力,中国企业应当秉承长期主义,为品牌注入价值观/丰富内涵。此外,企业在发扬数字营销优势的同时,要基于当地消费者洞察,打造合适的产品/品牌策略,从而真正实现“以当地消费者为中心”。

建“立”共赢关系。中国企业要重视与本地生态伙伴结盟,从“外来户”转为“原住民”,并且在价值链环节、资金来源、组织管控方面建立多中心的全球运营体系。在管理公共关系时,企业要积极践行并传播ESG价值和理念。

建“立”人才体系。中国企业应当采用全球视角来规划和获取人才,从而掌握全球人才如何分布、流动的动态趋势,并在此基础上制定符合外部趋势和内部需求的选、用、育、留人才战略。

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